Succès des projets !

Quelle démarche ?

 

Notre démarche s’appuie sur des concepts et des outils du Management par la Valeur assurant une meilleure analyse et une meilleure compréhension de la complexité des situations rencontrées afin de reposer les problèmes dans toutes leurs dimensions. Elle s’articule autour de trois axes : Clients, Processus, et Projets.

Dans une démarche systémique « Management par la valeur », aucun des trois axes n’est figé. En effet le besoin des clients évolue assez vite avec le développement de la technologie et l’entrée de nouveaux produits et de nouveaux concurrents. Les processus doivent s’adapter aux modifications apportées sur la conception des produits et doivent s’améliorer en continu pour être les plus efficaces et efficients possibles (réduction des pertes, optimisation des ressources). Ces changements dans la conception des produits et dans l’établissement des processus adéquats se feront grâce à des projets. La réussite de ces projets d’investissement ou de développement, aussi bien de conception ou de réalisation, repose sur l’habileté des ressources humaines.

Ces dernières, véritable force d’une entreprise, doivent être continuellement formées, encadrées et motivées. De ce fait les employés qui sont des clients internes, doivent être impliqués depuis l’identification des projets jusqu’à leur mise en œuvre et leur suivi. Ceci augmente les chances de réussite et permet donc de dégager de la valeur pour l’entreprise et toutes les parties prenantes.

Pour cela, notre démarche, privilégie toujours des méthodes et outils qui permettent l’implication des employés. Elle prend en compte et définit les préalables pour la réussite des projets et particulièrement la formation et la communication. La formation axe stratégique pour la planification des projets est un des piliers de cette réussite.

Nous assurons la certification européenne en Management par la Valeur qui permet aux participants de :

· Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projets et du management par la valeur

· S’approprier les outils et les méthodes propres à la gestion de projets

· Améliorer la pertinence des décisions et innover sur toute la chaîne de valeur

Le certificat est délivré par l’AFAV (Association Française pour l’Analyse de la Valeur) et reconnu sur le plan européen par l'EGB (European Governing Board)

 

Dr Bahia Bejar-Ghadhab

Séminaire : Communiquer efficacement par la PNL Niveau 1

 

 

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