Dans un projet stratégique, un ingénieur, un financier et un responsable marketing prennent des décisions… chacun selon sa propre logique. Résultat ? Retards, surcoûts, tensions : ce n’est pas le projet qui manque de potentiel, c’est la vision partagée qui fait défaut.
Vous croyez que tout le monde parle du même projet ? En réalité, chacun en a une lecture différente. Et sans référentiel commun, les incompréhensions se multiplient, les décisions deviennent inefficaces… voire contre-productives.
Comment aligner tous ces points de vue dès le départ et garantir des décisions cohérentes, durables et créatrices de valeur ?
C’est là que l’Analyse de la Valeur (AV) révèle toute sa puissance. Reconnue parmi les meilleures approches systémiques, l’AV structure la décision collective au sein d’une équipe pluridisciplinaire. Elle permet de :
- Traduire clairement les besoins et attentes des parties prenantes en finalités concrètes,
- Construire un Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) structuré autour des fonctions essentielles et caractérisées du projet.
- Explorer des solutions innovantes et durables, en optimisant la performance et la consommation des ressources.
Les décisions ne se réduisent plus à une logique de coûts. Elles s’inscrivent dans une dynamique de création de valeur durable, en veillant à :
- Éviter les erreurs coûteuses, sécuriser les projets complexes et générer une valeur visible,
- Répondre aux besoins actuels sans compromettre ceux des générations futures,
- Aligner les dimensions économiques, sociales et environnementales de la performance.
Prêt à transformer vos projets grâce au Cahier des Charges Fonctionnel ?
Votre retour d’expérience nous intéresse : comment alignez-vous les visions dans vos projets ?
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