GEPP & Management par la Valeur : bien plus qu’un duo méthodologique, une alliance stratégique pour révéler, développer et aligner les talents au service de la performance durable.
La transition de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) vers la GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) marque un véritable tournant dans la manière d’appréhender les ressources humaines.
Il ne s’agit plus simplement de planifier les compétences en fonction des besoins futurs, mais d’accompagner activement les parcours professionnels en les inscrivant dans une vision stratégique, agile et humaniste.
La GEPP place le capital humain au cœur de la dynamique de transformation :
- évolution des carrières,
- mobilité interne,
- formation continue,
- co-construction des trajectoires professionnelles.
Elle favorise ainsi l’alignement entre les aspirations individuelles et les objectifs collectifs. Mais cette évolution ne peut porter ses fruits sans une approche structurée, transversale et fondée sur la création de valeur.
C’est là que le Management par la Valeur (MV) entre en jeu comme levier stratégique essentiel.
En combinant GEPP et MV, l’entreprise se dote d’une boussole puissante pour gérer ses talents de manière proactive, cohérente et durable. Le MV propose une démarche structurée, participative et orientée création de valeur, au bénéfice de toutes les parties prenantes. Il permet notamment :
- D’identifier les fonctions et emplois clés selon la valeur ajoutée réelle qu’ils génèrent.
- D’évaluer la contribution globale de chaque poste (économique, humaine, organisationnelle, sociétale).
- D’optimiser les processus RH (recrutement, mobilité, formation et développement des compétences) en les alignant sur les besoins stratégiques réels.
- D’aligner la valeur perçue par les collaborateurs avec les attentes de l’entreprise, en intégrant aspirations et potentiels d’évolution.
L’intégration du MV dans la mise en œuvre de la GEPP répond concrètement à des défis majeurs :
- Transitions professionnelles
- Transformation des métiers
- Fidélisation et engagement des talents
- Agilité et performance organisationnelle
Adopter cette synergie, c’est faire le choix d’une entreprise capable d’anticiper, de valoriser ses compétences critiques et résolument tournée vers une performance durable.
Décideurs, DRH, dirigeants : Faites de la GEPP un levier stratégique puissant et du Management par la Valeur votre boussole opérationnelle. En donnant du sens à la transformation RH, vous révélez les talents, vous créez de la valeur à tous les niveaux, et vous bâtissez une organisation plus humaine, plus performante et plus résiliente.
