Dans la dynamique engagée par la GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels), les systèmes d’évaluation internes occupent une place stratégique.
Ils peuvent devenir de puissants catalyseurs de progrès… ou au contraire, se transformer en mécanismes rigides, sources de méfiance, de démotivation, voire de compétition toxique.
L’histoire récente de grandes entreprises comme Microsoft, analysée dans l’enquête de Kurt Eichenwald (Vanity Fair), montre que des dispositifs tels que le classement forcé (stack ranking) peut :
- Étouffer l’innovation,
- Alimenter des luttes de territoires internes et,
- Éroder le potentiel collectif.
Et si, au contraire, l’évaluation devenait un levier stratégique de création de valeur ?
C’est précisément ce que propose le Management par la Valeur (MV).
Grâce à son approche systémique, fonctionnelle et pluridisciplinaire, le MV réoriente l’évaluation vers l’identification de :
- Fonctions essentielles remplies par les collaborateurs
- Niches de progrès mobilisables rapidement
- Innovateurs agiles, porteurs de solutions nouvelles souvent sous-exploitées
En valorisant la contribution réelle aux objectifs de l’organisation, le MV transforme l’évaluation en un outil de reconnaissance, de développement et de mobilisation collective.
C’est ainsi que l’on peut construire un environnement où l’agilité ne rime pas avec marginalisation, et où les profils créatifs, disruptifs, atypiques, souvent moteurs de transformation, ne deviennent pas des cibles silencieuses de persécution.
Le MV offre un cadre concret pour intégrer ces profils dans la stratégie de transformation, et faire de l’évaluation une source de clarté partagée, d’amélioration continue et de performance durable.
Et vous, dans votre organisation, l’évaluation est-elle un outil de contrôle… ou un moteur de valeur ?
