Le Management par la Valeur pour rehausser le bonheur au travail et la performance
Saviez-vous que les entreprises qui investissent dans le bien-être de leurs employés constatent une augmentation autour de 20% de leur productivité ?
En effet, un collaborateur épanoui ne se contente pas d’être plus productif ; il contribue à un climat de travail positif, favorise la coopération et participe activement à l’innovation. Mais comment aligner Bonheur au travail et performance pour créer un cercle vertueux ?
Le Management par la Valeur (MV) pourrait être la clé pour concilier ces deux dimensions. Le MV est une approche stratégique qui vise à aligner les objectifs organisationnels avec les valeurs et les motivations des employés, créant ainsi un environnement propice à la performance et au bien-être au travail.
Par son approche pertinente, qui repose sur une méthodologie rigoureuse, le MV permet :
- Le renforcement du sens du travail et de l’engagement des équipes :
Il permet d’identifier ce qui apporte réellement de la valeur à l’entreprise et aux collaborateurs, en les impliquant activement dans les processus d’amélioration continue. Cette implication favorise la participation et la reconnaissance, renforçant ainsi le sens du travail et l’engagement des équipes.
- La création d’un environnement propice à l’innovation et à la collaboration :
Grâce à une analyse fonctionnelle des processus, le MV offre aux employés l’opportunité de se concentrer sur les activités à forte valeur ajoutée, éliminant celles sans valeur ajoutée pour le client ou pour eux-mêmes. Cette optimisation réduit les surcharges et améliore les conditions de travail, favorisant un climat de travail positif, la coopération et l’innovation.
- L’amélioration de la communication interne et l’alignement des objectifs.
Le MV instaure une culture de communication transparente et une meilleure compréhension des attentes mutuelles dès la conception des stratégies et des projets. En intégrant les préoccupations des employés, il garantit un alignement entre aspirations individuelles et objectifs organisationnels, contribuant à un environnement de travail épanouissant.
Le bonheur au travail ne doit pas être perçu comme un simple levier de performance, mais comme une finalité essentielle pour toute organisation. En s’appuyant sur le Management par la Valeur, les entreprises peuvent créer un cadre de travail propice à l’épanouissement des collaborateurs tout en optimisant leur performance de manière durable. Plutôt que de se demander si le bonheur au travail est rentable, posons nous la question suivante : que coûterait le fait de ne pas en faire une priorité ?
Pr Dr Bahia Bejar Ghadhab
