Malgré ses bénéfices prouvés en termes de performance et de compétitivité, le Management par la Valeur reste encore trop peu adopté par les dirigeants. Pourquoi ce frein ?
Explorons ensemble les causes et les leviers possibles pour mieux valoriser cette approche stratégique.
Le Management par la Valeur (MV) et l’Analyse de la Valeur (AV) sont aujourd’hui reconnus comme de puissants leviers pour améliorer la performance globale, stimuler la compétitivité et inscrire l’action dans une perspective de durabilité. Et pourtant… ces démarches éprouvées peinent encore à susciter l’adhésion des dirigeants et des cadres supérieurs.
Pourquoi ce paradoxe, alors que les résultats sont tangibles et mesurables ?
Plusieurs freins profonds expliquent cette dissonance stratégique :
- Une image trop technique : Nés dans l’univers industriel, l’AV et le MV sont encore trop souvent perçus comme des outils de réduction des coûts. Leur portée stratégique, leur potentiel de transformation durable, restent largement sous-exploités.
- Une résistance organisationnelle : Le MV bouscule les logiques en silos. Il invite à la transversalité, à la collaboration interfonctionnelle, à la remise en cause de schémas établis. Un vrai défi dans des structures où l’inertie culturelle peut être forte.
- Des solutions simples mais puissantes : Les résultats d’un processus MV surprennent souvent par leur simplicité apparente. Mais cette simplicité est le fruit d’un travail d’intelligence collective, animé par un expert AV/MV, capable, grâce à une démarche éprouvée, de catalyser les interactions et structurer les idées pour faire émerger l’essentiel
- Des succès… trop confidentiels : Les projets à fort impact issus du MV restent largement méconnus, peu valorisés et rarement partagés. Ces cas exemplaires ne nourrissent pas suffisamment l’imaginaire stratégique des décideurs.
Et si c’était justement le moment de remettre la « valeur » au cœur des décisions ?
Dans un monde en quête de sens, de performance responsable et d’innovation utile, le Management par la Valeur est bien plus qu’une méthode : c’est une vision, un levier de transformation et une boussole stratégique.
Et vous, comment expliquez-vous ce paradoxe ?
Quels leviers activer ?
Votre avis m’intéresse vraiment !
