Redécouvrir l’Analyse de la Valeur et le Management par la Valeur : Des approches stratégiques trop souvent oubliées ?
Dans le monde du management, certaines approches sont omniprésentes dans les discours des décideurs et des praticiens : Agilité, PMP, AMDEC, Lean… Pourtant, d’autres méthodes, tout aussi puissantes et stratégiques, restent paradoxalement en retrait dans les discussions courantes. C’est notamment le cas de l’Analyse de la Valeur (AV) et du Management par la Valeur (MV), des disciplines qui ont pourtant démontré leur efficacité depuis plusieurs décennies.
Une approche née de la recherche de performance
L’Analyse de la Valeur trouve son origine dans les années 1940, sous l’impulsion de Lawrence D. Miles, employé au Département des Approvisionnements de General Electric. Confronté à des contraintes de production et à la nécessité d’optimiser les coûts sans compromettre la qualité, Miles pose trois observations fondamentales sur la conception des produits et leurs interactions avec la production. Ces réflexions l’amènent à formuler les principes fondateurs de l’Analyse de la Valeur.
Dès 1945, il met ses idées en application chez General Electric et, en 1947, il publie son ouvrage « Value Analysis« . Rapidement, l’AV s’impose dans l’industrie américaine, notamment dans la construction, où elle répond au double enjeu de réduction des coûts et de maintien de la qualité. Son succès grandissant l’amène à se diffuser dans divers secteurs d’activité, devenant un levier essentiel d’efficacité et de compétitivité.
Vers une vision globale : Le Management par la Valeur
Avec l’essor des approches systémiques dans les années 1980, l’Analyse de la Valeur évolue pour s’intégrer pleinement dans la stratégie des entreprises. C’est ainsi que naît le Management par la Valeur, positionnant l’AV comme un véritable mode de management, à l’image du management total de la qualité.
Le MV ne se limite plus à des projets ou à des produits : il repose sur une approche globale et transversale, appliquée à l’ensemble de l’organisation. La notion « Fonction/Ressources » devient alors un cadre de référence pour la prise de décision, permettant d’optimiser la valeur créée pour toutes les parties prenantes : clients, actionnaires, collaborateurs et société dans son ensemble.
Pourquoi sont-elles si peu présentes dans les discours managériaux ?
Malgré leur apport indéniable à la performance des entreprises, l’AV et le MV restent souvent méconnus ou sous-exploités par rapport à d’autres méthodes de gestion. Ce constat soulève une question essentielle : pourquoi ces approches ne bénéficient-elles pas de la même visibilité que d’autres paradigmes du management moderne ?
Le développement rapide de concepts comme l’Agilité, le Lean ou le Design Thinking a peut-être éclipsé des méthodes plus « historiques », bien que toujours pertinentes. Pourtant, l’AV et le MV n’ont rien perdu de leur actualité et pourraient apporter des réponses stratégiques aux enjeux de transformation des entreprises.
Redonner à l’AV et au MV leur place dans la réflexion stratégique
Aujourd’hui, face à des défis toujours plus complexes – qu’il s’agisse de compétitivité, de digitalisation, de développement durable ou d’innovation – les entreprises ont tout à gagner à redécouvrir ces outils puissants. Le Management par la Valeur offre une approche structurée pour dépasser une simple logique de réduction des coûts et inscrire la création de valeur dans une vision stratégique durable.
Il est temps de replacer l’Analyse de la Valeur et le Management par la Valeur au cœur des discussions managériales et stratégiques. Leur potentiel est immense, encore faut-il leur donner la place qu’ils méritent dans les pratiques et la culture d’entreprise.
Et vous, avez-vous déjà expérimenté l’AV ou le MV dans votre organisation ? Quelles sont vos impressions ?
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