Optimisation du Processus d’Achat par le Management par la Valeur
Comment garantir des achats optimisés et alignés avec les besoins réels de l’entreprise ?
Le processus d’achat va bien au-delà de la négociation des prix ! Il débute dès l’identification du besoin et la rédaction du cahier des charges.
Un besoin mal défini entraîne des surcoûts et des risques opérationnels. La performance de ce processus repose sur une approche globale intégrant qualité, fiabilité et maîtrise des risques.
Le Management par la Valeur (MV), en s’appuyant sur la démarche AV (Analyse de la Valeur) apporte des méthodes et outils rigoureux et collaboratifs pour :
- Comprendre et formaliser précisément les besoins internes. L’AV aide à élaborer un cahier des charges fonctionnel regroupant toutes les fonctions attendues hiérarchisées et caractérisées.
- Identifier des solutions innovantes : le cahier des charges fonctionnel ouvre la voie à la créativité
- Choisir les meilleures alternatives. Les décisions intègrent la notion de valeur, qui équilibre satisfaction des besoins, maîtrise des risques et consommation des ressources.
L’AV mobilise des équipes pluridisciplinaires internes et les fournisseurs dès les premières étapes, favorisant ainsi l’intelligence collective et une collaboration efficace.
Les résultats sont tangibles : jusqu’à 25 % de réduction des coûts, sans compromis sur la qualité.
Prêt à optimiser vos achats ? Participez à notre formation certifiante en Analyse de la Valeur
Objectif : Appliquer l’AV pour maximiser la performance de vos achats.
Bénéfices :
- Une approche méthodique pour repenser vos achats avec une vision orientée valeur.
- Un travail en groupe pluridisciplinaire pour maximiser l’impact des solutions trouvées.
- Une dynamique de créativité qui se poursuit bien après la formation.
Inscription et plus d’informations : contact@piq.tn
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